2023年省级数字化转型示范项目巡展——高迪循环经济产业园生产线智能化改造项目

一、数字化转型前的情况

企业在实施数字化改造前，存在业务流程浮于形式，关键业务环节缺乏相应的控制体系，存在较大的经营风险。例如客户档案管理松散、过程数据缺失、流程不规范及人员异动频繁造成了商业信息流失，未经申购情况下的采购，供应商超送、仓库超收，对于新材料导入的限制，物控手段不佳导致原料配套性较差、产品生产过程不可追溯、库存管理混乱等种种问题。

二、转型的实施过程

项目通过搭建智能管控一体化平台，实现工厂无人化管控，平台集成了前端的销售管理、业务流程审核、财务管理、生产管理、仓储管理、能耗管理、供应商管理、数据展示（BI）管理、数据采集管理等系统，除此之外在安全生产、绿色制造等方面也有所应用，包括安全生产监控预警系统、智慧水务、能耗 EMS 等。平台可实现数据、业务流程的自动流转与归集，实现企业内部的标准统一性、归口统一性、数据真实性。

三、转型后的效果

实现各类绿色装配式建材年产量近70万方，各系统之间数据互联互通。系统运行后，为企业减少人工成本及工作量较之前的35%以上，年节约用水2.4万吨、生产效率提高42.2%，仓库周转率提高38.7%，交货期提前3天，质量提高1.88%，综合计划达成率提升至 87.36%。